安能物流举办投资人调研会，解读2024年业绩亮点与未来发展规划

4月3日，安能物流（股票代码：09956.HK）在杭州总部举办投资人调研会，吸引了近30位知名机构投资人和分析师参与。安能物流首席增长官张龙龙、财务本部负责人唐偲莹、首席财务官徐昊出席会议，全面解读公司2024年业绩亮点，并展望未来发展规划，同时探访一线网点，向投资人展示高质量发展的底层支撑与终端竞争力。 业绩逆势增长，核心指标全线飘红2024年，安能物流取得突破性成绩：全年实现营业收入115.76亿元，同比增长16.7%；零担货运总量1415万吨，同比攀升17.5%；经调整净利润达8.37亿元，同比激增64.2%，盈利能力保持行业领先。座谈会上，安能物流管理层向投资人系统阐释了实现高质量增长的逻辑：2024年，安能物流坚持以“五最”为引领，聚焦“利润与品质并重”的有效规模增长战略，通过渠道深耕、建设“3300王牌产品”以及成本控制等举措，不断提升网点盈利能力及终端服务质量，构建起可持续的“高增长”能力，为安能在万亿级整合市场中巩固龙头地位提供了关键支撑。与此同时，公司实现经营活动净现金流21.31亿元，同比增幅24.9%，辅以审慎稳健的投资策略，形成“高现金流”经营底座；在股东回报方面，明确规划将于2025年中期公布首次分红方案，以回馈投资人；安能物流创始人、CEO兼总裁秦兴华拟以不超过2000万港币增持股份，以实际行动彰显对公司长期价值的“高信心”。互动交流环节，投资人与安能物流管理层围绕公司未来规划、行业竞争格局等展开深度对话。投资人格外关注安能“3300王牌产品”、数字化能力以及网络生态，并高度认可安能现有发展成果。实地调研一线网点，解码终端竞争力当天下午，调研团队走访安能物流钱塘党山网点，与网点负责人陈刚深入交流。钱塘党山网点位于卫浴专业市场区，作为区域标杆，该网点凭借3300王牌产品和高时效、低破损率的服务能力，从单一业务模式转变为“区域工厂店+卫浴业务”模式，同时，借助数字化工具赋能，实现经营成本有效下降，打出差异化路线，在市场竞争中突出重围。​​​​​​​此次调研会不仅展现了安能物流从规模扩张到价值引领的转型成效，更通过总部战略与一线实践的联动，验证了安能“有效规模增长”战略的可持续性，获资本市场青睐。投资人表示，在零担行业集中度加速提升的背景下，安能物流凭借战略定力和运营韧性，或将成为资本长期布局快运赛道的优选标的。展望未来，安能物流将继续深耕核心战略，持续巩固行业领先地位，为股东创造长期价值。

安能2024年度业绩发布会：利润、营收、货量连续高增长领跑

3月21日，中国快运龙头企业安能物流（股票代码：09956.HK）在香港举办业绩发布会，公司创始人、董事会联席主席、CEO兼总裁秦兴华，董事会联席主席陈伟豪，首席运营官金云以及首席财务官徐昊等高层出席，与投资者、媒体深入沟通。利润、营收、货量连续双位数高增长自2022年三季度以来，安能物流以“五最”目标为指引，启动“品质与利润并重的有效规模增长”战略变革，已连续多个季度实现营收与利润双位数增长。2024年，安能物流继续保持了高增长态势，核心业绩指标全面上扬，盈利能力显著增强。数据显示：零担货运总量1415万吨，同比增长17.5%，营业收入115.76亿元，同比增长16.7%；毛利18.42亿元，同比大增45.2%；毛利率15.9%，同比提升3.1个百分点；经调整净利润8.37亿元，同比激增64.2%；经营活动净现金流 21.31 亿元，同比增长24.9%。利润、营收、货量的“三线超预期”战绩，不仅标志着公司完成从“规模扩张”到“价值引领”的转变，更意味着在行业竞争加剧的背景下，中国物流企业完全可以通过战略定力与运营韧性，走通高质量增长路径，安能物流以“成本最优、时效最稳、品质最优、服务响应最快、网络覆盖最密”的“五最”战略变革之路，已成为零担行业转型升级的典范。总成本领先能力与产品竞争力持续增强在“五最”目标牵引下，安能物流以成本控制为根基、产品升级为引擎，构建增长飞轮，形成“效率驱动规模，规模反哺生态”的良性循环，为穿越周期提供系统性支撑。成本控制方面，2024年安能物流通过精细运营和技术赋能等结构性调整，持续推动降本增效；优化分拨结构，提升人效场效；优化车线规划和投产配置，实施精细化车队管理，提高运输效率，单位运输成本同比下降5.0%，单位分拨成本同比下降16.5%。同时，借助科技手段赋能效率提升，2024年8月，杭州萧山、郑州等核心分拨中心上线自动化分拣流水线，浙闽线路投入换电重卡、配备NOA车辆投入试用，当前资产配置下的产能承载上限不断提升，降本空间进一步释放。产品竞争力方面，得益于“收转运派签”全流程的产品竞争力提升，中小商户的增量市场也进一步激活。公司推进“3300产品”升级，取消300公斤内货物特殊区域加收费，推出“3-300KG用安能！快！”品牌主张，建设“9996时效标准”，深度拓展中小票市场。这一系列举措使得公司平均运单时长同比缩短7.1%，网点末端派送能力显著提升，遗失率和破损率分别同比下降79.7%和64.7%。客户满意度显著提高，申报投诉率同比下降91.0%。网点数与终端客户数大幅增长在网络生态方面，安能物流推进打造“富生态网络”，提出“打强网点”的战略级举措，截至2024年底，全国网点数突破33000家，同比增长超5000个，稳居加盟快运网络榜首；头部网点留存率97%，网络粘性进一步增强；全国乡镇覆盖率达到99.3%，网络持续加密。以西藏为例，通过渠道加密，安能已经实现对西藏74区县全覆盖，即便是在珠峰大本营也能实现“送货上门”。同时，公司升级网点培训体系与数字化系统，开设“安能学堂总裁班”，深入一线赋能网点成长，提升网点经营能力，激发网络活力。“更近距离响应、全国网络覆盖”的高效网络，持续巩固行业领先优势，也为客户数增长提供了有力支撑。2024年，安能物流服务终端客户总数已增加至630万，同比增长超80万。且与TUME、TikTok等跨境电商平台达成战略合作。管理层：对未来发展有更高信心提及未来增长，秦兴华表示，2025年安能物流将聚焦渠道、产品竞争力、数字化三个方面。在渠道深化方面，通过优化区域网络布局与门店建设，联动网点构建末端服务优势，不断推动网点盈利能力提升；在产品竞争力方面，通过精细化运营提升分拨运输效率，在时效、品质及客服上继续精进，以分拨智能化、路由优化和运力升级为抓手，积极投资新质生产力，运输端引入新能源运力、智慧运力，分拨端提升自动化水平，强化全链路时效与成本管控能力。同时，进一步加快数字赋能，通过数字化赋能业务全流程，分阶段推进数字化，短期聚焦AI等数字化工具的场景应用落地，中长期实现数字化辅助决策，构建技术护城河，打造增长新引擎。此外，也将持续推进ESG战略，与合作伙伴共享可持续发展价值。业绩会现场，安能物流管理层透露，团队在2024年下半年已着手推进分红筹备工作，预计在2025年中期业绩发布后宣布分红方案和具体细节。随着中国零担市场整合提速，安能物流凭借规模与服务优势，持续整合市场，通过战略转型，实现网络效应质变，引领行业集约发展。未来，安能物流有望在政策与市场驱动下，开启新一轮价值突破。

首批有效降低全社会物流成本优秀案例名单出炉！安能物流案例入选

12月13日，中国物流与采购联合会举办“有效降低全社会物流成本交流会暨2024年第八届货运物流行业年会”，正式发布“有效降低全社会物流成本典型案例报告(首批）”。安能物流凭借其“数字化绿色化发力，打造成本优化新引擎”的案例成功入选。近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《有效降低全社会物流成本行动方案》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。作为物流行业头部企业，安能物流积极响应方案要求。通过优化物流网络、提升服务质量和效率、推动物流与产业的融合创新等，为实现这一目标贡献力量。在总成本领先能力上，安能已取得一定成效：安能通过精益化管理与新技术引进，提升了分拨中心及运输的效率，一方面，持续优化车线规划和投产配置，推进车队精细化管理；另一方面，部分分拨中心上线自动化分拣流水线设备，分拣操作效率及产能承载上限不断提升，成本有效节降；通过系列举措，安能在2024年三季度单位运输成本同比下降6.3%，单位分拨成本同比下降16.7%。今年8月，安能在杭州萧山分拨中心、郑州分拨中心试点上线了自动化分拣流水线，从基础网络开始，努力打造快运行业“新质生产力”。首条自动化流水线已在郑州分拨中心正式运营，依托智能控制系统，通过高精度扫描和称重，减少人工干预和操作环节，实现货物自动运转。能够日处理3万件货物，单班次处理峰值可达4万件，有效降低了运营成本，显著提升了分拨效率，有效降低了运营成本和人工依赖。同时，安能物流与吉利远程商用车合作，共建绿色智能运力体系。双方在车辆采购、物流与供应链、试用车合作、定制化服务、数字化物流等多个领域展开合作，推广新能源车辆在物流场景下的应用，减少物流过程中的碳排放，共同推动绿色智能运力体系的建设。截止目前，安能已投入智能驾驶车辆，在线运行8条线路，提高运行安全性、降低运行成本。本次入选首批有效降低全社会物流成本的典型案例名单，对于安能物流而言既是肯定，也是激励。未来，安能物流将继续通过数字化和绿色化的努力，打造物流运输成本优化引擎，推动物流行业健康发展。