尊敬的客户：您好！贵州省气象台6月24日12时发布暴雨蓝色预警。预计6月24日20时至25日20时，毕节市、六盘水市、遵义市大部（除余庆外的区县），安顺市西部及北部（关岭、普定县、镇宁县），贵阳市西部（修文县、息烽县、清镇市），铜仁市北部(德江县、沿河县)，黔西南州北部(晴隆县)有大雨到暴雨，其中毕节市(七星关区、大方县、纳雍县、织金县、赫章县、金沙县)，遵义市(播州区、汇川区、红花岗区)等地区的部分乡镇将出现大暴雨。受极端天气影响,我们的上门取件、快件中转、派送时效将受到不同程度的影响。对此给您带来的不便，我们深表歉意，敬请谅解。我们将密切关注天气变化，全力做好快件的安全防范和服务工作，尽快将您的快件安全送达。再次感谢您对安能物流的支持和理解。具体情况请咨询当地网点或联系客服热线95344。上海安能聚创供应链管理有限公司2025年6月24日

尊敬的客户：您好！为全面维护您的合法权益，持续为您提供安全、专业、高效的物流服务，根据《中华人民共和国邮政法》等相关法律法规要求，现将物流安全相关事项郑重提示如下：一、防范新型诈骗风险（一）警惕异常包裹处理1.到付件查验：请通过官方客服 95344 或安能物流小程序查询物流信息后再支付；2.可疑包裹处理：对标注 "免费领取"" 中奖奖品 " 等不明来源包裹，建议直接拒收；3.信息核验要求：任何要求提供个人敏感信息的电话、短信或链接，均需通过官方渠道核实。（二）强化个人信息保护1.勿向陌生方泄露身份证号、银行卡号、短信验证码等核心信息；2.建议设置包裹代收授权，防止他人冒领；3.家庭防护提示：特别提醒老人、儿童谨慎签收非预期包裹。二、严格遵守相关规定（一）禁寄物品规范1.严格遵守《禁止寄递物品指导目录》（国家邮政局官网查询：https://www.spb.gov.cn/gjyzj/c200092/201702/445d7152752c4b98b7b0ecf2af4d8597.shtml）；2.禁止收发各类危险化学品、管制器具、生物制品等违禁品。（二）托运流程配合1.实名收寄：请提供真实有效身份证件配合登记；2.开箱验视：根据规定对交寄物品进行实物验视；3.如实申报：准确填写物品名称、数量、价值等信息。三、官方服务渠道公示（一）信息查询1.物流追踪：官网www.ane56.com | 微信公众号 | 安能物流小程序；2.价格查询：官网费用估算功能 | 客服热线 95344。（二）业务办理1.异常件处理：通过官方渠道提交理赔申请；2.投诉建议：官网 "在线客服" 或拨打 95344。四、特别提醒1.任何以 "包裹理赔"" 升级会员 " 等名义要求转账的行为均属诈骗；2.发现可疑情况请立即向公安机关报案并通知我司；3.关注官方公告获取最新服务信息。安能物流始终致力于构建安全可靠的物流服务体系，通过智能分拣系统、全流程视频监控等科技手段保障货物安全。我们真诚希望与您携手共筑安全物流服务环境，感谢您对安能物流的信任与支持！安能物流2025 年 4 月 7 日

​尊敬的客户：您好！     岁序更替，华章日新。在元旦佳节来临之际，安能物流向您致以最诚挚的节日问候！     为满足客户需求，保障您在节假日期间继续享受高效、便捷的物流服务，在元旦放假期间，安能物流全国网络正常运营，客户可正常收发货，请您放心收寄货物！同时，节假日期间，安能物流官网、微信公众号正常服务，如有问题，您可随时拨打客服热线95344或在线咨询，我们将一如既往地竭诚为您服务。     最后，衷心感谢您对安能物流的支持与信任，您的支持是我们前进的动力。     祝您假期愉快！安能物流2024年12月27日

3月春分，瓦蓝的天空下，燕赵大地碧绿的麦苗生机勃发。走进石家庄市藁城区梅花镇屯头村，家家户户门前挂着红彤彤的“柿子”——这里是“中国宫灯第一村”。走进屯头村宫灯博物馆，《中国邮政快递报》记者了解，灯笼制作可追溯至东汉初年，皇后郭圣通入宫后，将家乡藁城的手艺人组织起来制作灯笼，供宫内及军营所用。明代，屯头村李姓匠人制作的灯笼美观耐用，州府县署、豪门富户多有悬挂。当前，藁城宫灯年销量超1亿对、产值约20亿元，占全国市场份额的80%左右，带动了周边村庄3万余人就业。在村子的中间位置，常年停放着一辆9米6的安能厢货。“现在是销售淡季，每天大约运输100件，旺季每天能达到3000件，每件50至100个灯笼。”梅花镇安能负责人苏红涛说，灯笼的销售旺季在中秋节到春节，但生产制作全年都是旺季。“我有车，你有货，我们一起做快运吧”说起创业经历，苏红涛的合伙人艾强满是感慨。2018年以前，他是一名城配司机，每天开着一辆4米2厢货在石家庄周边集货，将货物送到货站，随后通过专线送往全国各地，但收入并不稳定。“有一个冬天，我接到一单宫灯的货运业务，那也是我第一次来到屯头村。”艾强说，满大街都是红彤彤的“柿子”，“那时候我就觉得，发展宫灯物流，一定非常有前景。”彼时，苏红涛帮父亲打理宫灯产业。作为土生土长的屯头人，苏红涛对宫灯的制作耳熟能详。偶尔，他也帮父亲发货。一来二去，苏红涛和艾强成了好朋友。“我有车，你有货，我们一起做快运吧。”艾强笑着回忆，看似一拍即合，实际上双方合作经历了长期的酝酿过程。十多年前，藁城宫灯主要通过线下销售，并以专线模式完成配货。“随着电商的发展，专线的弊端越来越明显，一是网络覆盖不健全，很多区域送不到；二是信息化系统落后，用户不能查询物流信息。”苏红涛说，专线的价格看似比网络型企业低，但客户需要自提，物流成本并不低。“那时候安能已经是比较成熟的网络型企业，对加盟商有较好的支撑，通过对比分析，我们就加盟了安能。”艾强说。“一年可以为一个常规客户节省五六万元”琦影宫灯负责人郭志勇已经有近20年的宫灯制作经验。“我爱人的姥姥家在屯头村，当年看宫灯是个不错的产业，就来这里创业，这里产业链完善。现在，宫灯让村里的日子红红火火。”随着互联网的发展，宫灯产业通过电商得以蓬勃发展，目前拥有电商卖家600余家，电商年交易额超过5亿元。物流难题随之凸显。2016年发展电商业务的郭志勇，遇到了与苏红涛同样的问题。“我发展电商业务不久，安能物流就来了。”郭志勇说，他目前电商销量占总销量的20%，全部通过安能发送。“去年物流费用就40多万元。当然，与七八年前比，安能的价格下降了不少。”车辆由小变大是物流成本由高到低的一个主要因素。“最初，我们就3个人，1辆4米2。”艾强说，由于货量大、车型小，灯笼时常发不出，他们果断增加了1辆6米8。“1辆顶2辆，司机、燃油成本也就降低了。”梅花镇安能平均每年增加1辆车。车型越来越大，边际成本也就越来越低。“从我们2018年开始做安能，司机、燃油成本降低了大约30%。”苏红涛说：“屯头村很多客户的年发货量在5000件左右，与运营安能之初相比，现在一年可以为一个常规客户节省五六万元。”

在2024年，中国快运行业展现出了存量市场的典型特征，竞争进入了白热化的新阶段。随着产业迁移和商流变化，区域性公司及部分无法匹配市场需求的企业面临出清压力。在这样的背景下，中国快运龙头企业安能物流凭借其领先的网络密度与高质量的产品服务能力，不仅成功跟随市场需求的变化，还敏捷地捕获了每一个机会。近日，安能物流发布2024年度业绩报告，报告显示，零担货运总量1415万吨，同比增长17.5%，营业收入115.76亿元，同比增长16.7%；经调整净利润8.37亿元，同比增长64.2%；毛利18.42亿元，同比大增45.2%。一系列亮眼的数据不仅彰显了安能物流强劲的增长势头，更揭示了其背后深层次的发展逻辑与战略布局。正如安能物流创始人、董事会联席主席、CEO兼总裁秦兴华在业绩发布会现场所言，“我们必须在战略和经济上回归本质，追求有效规模，而不是做无效的事情。这既是利润的支撑，也是高增长的支撑。”由此可见，提前完成战略校准的安能物流，已握有规模化盈利的密码，有望在政策驱动与存量市场整合中开启新一轮价值突破。▍实现“量的积累”向“质的跃升”转变回顾安能物流的发展历程，曾经的它如同众多物流企业一样，专注于规模的快速扩张。然而，随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，安能物流敏锐地意识到，单纯依靠规模扩张已难以满足市场和客户的需求。于是，一场深刻的战略变革在安能物流内部悄然展开。近年来，以安能物流为首的全国网络型快运企业持续整合区域及专线市场，渗透率从2019年的11%增长至2024年的16%。这一显著增长不仅彰显了安能在行业中的领先地位，也反映了整个快运市场向头部企业集中的趋势。显著成效的取得与安能物流的战略转型不无关系。近年来，在秦兴华的带领下，安能物流通过精细化运营将网络效应从“量的积累”转向了“质的跃升”，在零担行业从野蛮生长迈向有序竞争的历史性转折中，这场“质效革命”正在重构中国零担行业的价值坐标系——当“精耕细作”取代“跑马圈地”，安能物流打造的“成本控制-品质提升-网络加密”正向飞轮，或将成为解锁行业高效集约发展新里程的关键。成本控制方面，2024年安能物流通过精细运营和技术赋能等结构性调整，持续推动降本增效；优化分拨结构，提升人效场效；优化车线规划和投产配置，实施精细化车队管理，提高运输效率，单位运输成本同比下降5.0%，单位分拨成本同比下降16.5%。“过去三年，安能的总成本能力已经在行业领先，相信未来三年经过数字化、智能化和规模化的迭代，加上高效运营团队的迭代，安能的总成本能力还要进一步领先，物流行业谁的成本有绝对优势，谁才能在这个行业生存下去。”秦兴华表示。产品竞争力方面，得益于“收转运派签”全流程的产品竞争力提升，安能物流中小商户的增量市场也进一步激活，持续推进“3300产品”升级，取消300公斤内货物特殊区域加收费，建设“9996时效标准”，深度拓展中小票市场。这一系列举措使得公司平均运单时长同比缩短7.1%，遗失率和破损率分别同比下降79.7%和64.7%，申报投诉率同比下降91.0%。此外，持续调整货重结构，票均重降至84公斤，同比下降9公斤，高毛利的小公斤段货量显著增长，迷你小票货量增速高达30%，远超整体货量的增速。在网络生态方面，安能物流推进打造“富生态网络”，提出“打强网点”的战略级举措，截至2024年底，全国网点数突破33000家，同比增长超5000个，稳居加盟快运网络榜首；头部网点留存率97%，网络粘性进一步增强；全国乡镇覆盖率达到99.3%，网络持续加密。以西藏为例，通过渠道加密，安能已经实现对西藏74区县全覆盖，即便是在珠峰大本营也能实现“送货上门”。▍放弃“无效规模”扩张坚持“有效规模”增长当下，中国零担市场正处于整合提速的关键阶段。麦肯锡报告指出，当前国内拥有高达1.5万亿元级的零担市场，正面临结构性的转型升级，大步迈入存量市场的“整合期”，且自去年年底以来，零担市场的热度持续攀升，展现出蓬勃的发展态势。作为国内零担物流领域的重要参与者，安能物流自2010年成立以来，便以“物流创造无限可能”为使命，致力于为客户提供高性价比、更好体验的运输服务。据估算，当下，安能物流在全网快运行业中市占率达12.7%，展现出穿越经济周期的强韧性。据安能管理层在业绩说明会现场透露，2024年，安能物流服务终端客户总数已增加至630万，同比增长超80万。同时，在跨境电商领域，安能物流已成为TEMU国内头程的第一合作商，并与抖音、1688、拼多多等知名电商平台建立了紧密合作关系，其电商总对总业务呈现出良好的增长态势。聚焦于今年异常热闹的大票零担市场。在这一年里，众多新兴企业的崛起，比如融辉、兴满等，它们以创新的商业模式和技术手段，迅速在大票零担领域占据了一席之地。面对这样的竞争态势，安能物流作为行业内的老牌劲旅，自然也面临着前所未有的挑战。那么，安能物流何以应对呢？“物流的本质是离客户越近，反应速度越快、服务体验越好、服务品质越好，才会赢的客户的青睐。”秦兴华表示，物流不单单是成本决定，还取决于服务质量、响应速度等方面，安能在过网络密度只有1万个的时候，是不敢提有效规模的，只有覆盖率达到一定水平时，加盟商越来越多了，成本越来越低的时候，才可以提有效规模。当今的快运竞争格局中，加盟制全网快运市场呈现出“2+4”的竞争格局，且行业在加速集中。“安能物流坚持走的是走高质量发展，量价齐升的道路，坚持有效规模增长，不纯粹为了追求货量增长，而丧失利润。”秦兴华强调，零担是一个成本控制程度要求非常高的生意，所以它必须走高毛利、高盈利的发展之路，安能称之为“有效规模增长”。据了解，安能物流的产品覆盖，0～70公斤段、70～300公斤段，300～500公斤段，500～800公斤段，800～1500公斤段。如此一来，安能物流可以通过不同的黄金组合形成高效的货运结构。相比小票零担，大票零担的市场规模更大，公斤段覆盖也更广。对于安能物流而言，无非看客户需要什么样的产品组合。“服务能力取决于自身的揽收半径，这也是安能物流的核心竞争力。”秦兴华坦言，如果安能想做大票零担，只需将利润目标进行调整，并把“产品黄金组合”往下放一放。▍坚定“利润与品质并重”的发展原则值得一提的是，业绩会现场，安能物流公布了2025年业绩指引：收入增长10%~15%，毛利率稳中有升，经调整净利润增长不低于20%。这份业绩指引，充分体现出安能物流对未来发展的坚定信心。提及未来增长动力，秦兴华透露，2025年安能物流将聚焦渠道、产品竞争力、数字化三个方面。首先，在渠道深化方面，通过优化区域网络布局与门店建设，联动网点构建末端服务优势，不断推动网点盈利能力提升；其次，在产品竞争力方面，通过精细化运营提升分拨运输效率，在时效、品质及客服上继续精进，以分拨智能化、路由优化和运力升级为抓手，积极投资新质生产力，运输端引入新能源运力、智慧运力，分拨端提升自动化水平，强化全链路时效与成本管控能力；第三，在数字赋能方面，通过数字化赋能业务全流程，分阶段推进数字化，短期聚焦AI等数字化工具的场景应用落地，中长期实现数字化辅助决策，构建技术护城河，打造增长新引擎。从宏观层面来看，国补对于家电3C等品类有着较为明显的刺激作用，进一步降低了消费者的购买成本，激发了他们的购买欲望，有力地促进了这些品类的销售。尤其是在两会以后，政府密集出台了一系列刺激消费、拉动内需的政策。这些政策的实施，为整个制造业以及商品流通行业注入了强大的动力。对于商品流通环节，这无疑将带来诸多积极影响。而在安能的业务中，可以发现其大件电商的占比也在快速提升。不过，站在2025年这个充满机遇与挑战的新起点上，安能物流深知宏观和竞争环境的不确定性依然存在。对此，安能物流管理层在业绩说明会上表示，安能将坚定战略定力，聚焦“利润与品质并重”的有效规模增长，积极应对市场变化，努力延续近两年的良好发展态势。具体而言，在业务规模方面，安能物流设定了明确的目标，朝着10%～15%的增长努力迈进；在净利润增速方面，期望能够达到20%左右的同比增速；在资本开支方面，安能物流将保持审慎的态度。主要把资源投入到分拨自动化流水线的扩建、数字化投入以及车辆升级等关键领域；在资本开支方面，资本开支总额将控制在3～4亿元左右。总体而言，利润、营收、货量的“三线超预期”战绩，不仅标志着安能物流完成从“规模扩张”到“价值引领”的转变，更意味着在行业竞争加剧的背景下，中国物流企业完全可以通过战略定力与运营韧性，走通高质量增长路径，其以“成本最优、时效最稳、品质最优、服务响应最快、网络覆盖最密”的“五最”战略变革之路，已成为零担行业转型升级的典范。

3月21日，安能物流(股票代码：09956.HK)在香港举办业绩发布会，公司创始人、董事会联席主席、CEO兼总裁秦兴华、董事会联席主席陈伟豪、首席运营官金云以及首席财务官徐昊等出席。证券时报记者从现场获悉，2025年安能物流将聚焦渠道、产品竞争力、数字化三个方面。在推进聚焦战略中，“有效规模”将成为重要锚定。同时，团队在2024年下半年已着手推进分红筹备工作，预计在2025年中期业绩发布后宣布分红方案和具体细节。小票货高速增长安能物流是中国快运龙头企业，自2022年三季度以来，安能物流以“五最”目标为指引，启动“品质与利润并重的有效规模增长”战略变革，已连续多个季度实现营收与利润双位数增长。具体来看，零担货运总量1415万吨，同比增长17.5%,营业收入115.76亿元，同比增长16.7%;毛利18.42亿元，同比大增45.2%;毛利率15.9%,同比提升3.1个百分点；经调整净利润8.37亿元，同比激增64.2%;经营活动净现金流21.31亿元，同比增长24.9%。有市场解读认为，利润、营收、货量的“三线超预期”增长，意味着在行业竞争加剧的背景下，中国物流企业完全可以通过战略定力与运营韧性，走通高质量增长路径。这份财报可以拆解出多个关键词。其中，在成本控制方面，2024年安能物流通过精细运营和技术赋能等结构性调整，持续推动降本增效；优化分拨结构，提升人效场效；优化车线规划和投产配置，实施精细化车队管理，提高运输效率，单位运输成本同比下降5.0%,单位分拨成本同比下降16.5%。产品竞争力方面，得益于“收转运派签”全流程的产品竞争力提升，中小商户的增量市场也进一步激活。推进“3300产品”升级，取消300公斤内货物特殊区域加收费，建设“9996时效标准”,深度拓展中小票市场。这一系列举措使得公司平均运单时长同比缩短7.1%,网点末端派送能力显著提升，遗失率和破损率分别同比下降79.7%和64.7%。2024年，安能物流服务终端客户总数已增加至630万，同比增长超80万。在跨境电商领域，安能物流已成为TEMU国内头程的第一合作商，并与抖音、1688、拼多多等知名电商平台建立了紧密合作关系，其电商总对总业务呈现出良好的增长态势。挖掘公斤段下沉的细分赛道，是安能打法之一。但是这块“肥肉”也被很多同行紧盯。安能希望依靠加盟制，来分羹高利润赛道。公司高管在业绩会上对此回应：“网络覆盖密度、9996时效标准、客服体系升级等都是安能发力这个赛道的保障。市区和偏远场景往往最难做好服务，公司会在这两个方面重点提升运营能力。”已着手推进分红筹备工作业绩会现场，安能物流公布了2025年业绩指引：收入增长10%-15%,毛利率稳中有升，经调整净利润增长不低于20%。提及未来增长动力，秦兴华表示，2025年安能物流将聚焦渠道、产品竞争力、数字化三个方面。其中，在渠道深化方面，通过优化区域网络布局与门店建设，联动网点构建末端服务优势，不断推动网点盈利能力提升；在产品竞争力方面，通过精细化运营提升分拨运输效率，在时效、品质及客服上继续精进，以分拨智能化、路由优化和运力升级为抓手，积极投资新质生产力，运输端引入新能源运力、智慧运力，分拨端提升自动化水平，强化全链路时效与成本管控能力。同时，进一步加快数字赋能，通过数字化赋能业务全流程，分阶段推进数字化，短期聚焦Al等数字化工具的场景应用落地，中长期实现数字化辅助决策，构建技术护城河，打造增长新引擎。业绩会现场，安能物流管理层透露，团队在2024年下半年已着手推进分红筹备工作，预计在2025年中期业绩发布后宣布分红方案和具体细节。中金公司连续发布报告，将其目标价上调10%至11港元，维持“跑赢行业”评级，兴业证券亦给予“增持”评级，尽管业绩持续超预期但公司股价仍处于被低估的价值洼地。有机构认为，随着公司持续聚焦高毛利产品、深化网络生态及自动化技术赋能，其增长逻辑正从传统货运“周期股”转变为具备持续盈利能力的“成长股”。锚定“有效规模”从产业竞争格局来看，中国零担市场正处于整合提速的关键阶段，2024年市场规模达1.7万亿元。随着国家扩内需政策全面推进，消费市场扩容与基础设施投资加码形成双重驱动，全网快运企业凭借规模优势及服务能力，将持续整合区域及专线市场，渗透率将不断提升。“这两年，公司砍掉了很多此前不聚焦的业务，未来会持续坚持聚焦战略。比如‘有效规模’,聚焦3300王牌产品，坚持网点经营稳定等。”秦兴华现场表示。他解释说，“如果是价格战、烧钱，那就会导向无效规模；如果利润高、对公司扩张有效支撑，那就都是有效规模。过去网络密度不够的时候，我们不敢提有效规模；但现在加盟商越来越密，日均票数提高，我们开始提‘有效规模概念，现在我们有效规模份额非常大，聚焦显性客户，这也是安能竞争力的体现。”同时，安能也会在管理工作方面，根据企业发展每个阶段，做合适的人才安排。成长阶段，团队是狼性团队；安能从2023年开始改革，专业团队、精益化团队，打下精益化基础；现阶段，为了布局未来数字化、智能化，公司从去年开始把数字化、智能化人才摆上安能主席台，用合适的团队、人才做合适的事儿，引领行业标准。”秦兴华透露。

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随着双11、双12等电商大促的到来，各地安能网点的货量规模和业务版图不断扩大，全网迎来发展好时机。但在抢占市场的“黄金期”里，网点垫资发货的问题愈发突出。安能金融本部深入调研并走访了全国多家网点，发现网点普遍面临垫资压力大、回款慢等棘手问题，网点的部分客户也反馈现金流紧张，因此影响到客户与网点的正常结算。为帮助客户解决现金流不足的问题、保障客户与网点良好的持续合作关系，同时给网点及其客户带来更高效与便捷的融资体验，安能结合正在打造的数字供应链金融系统，与多家金融机构达成战略合作，旨在为安能生态圈内的网点及其客户打造运费结算、融资、还款等一站式金融服务，率先推出首款针对网点客户的运费融资产品——“发货贷”。“发货贷”以“场景+科技+金融”赋能安能生态圈内的29000余家加盟商及其360万余客户，助力安能生态内整个产业链更高效地运转。与“鲁班贷”不同，“发货贷”是专门针对安能网点的优质客户使用的运费融资产品，具有纯信用、全线上、利率低等特征。首款“发货贷”产品简介智慧收款网点现结客户可使用支付宝余额、银行卡（借记卡）结算，网点账期客户可使用线上贷款支付。轻松对账产品后台提供数字化可视账单，网点可通过终端线上对账，随时随地查看运费的账单明细。专属福利网点福利：免收款手续费。客户福利：享安能客户专属贷款优惠，优惠内容每月更新。11月申请“发货贷”，可享30天免息分期优惠。首款“发货贷”产品优势额度：纯信用额度最高100万利率：年化7.2%-12%，安能客户活动期内可低至5.5%还款：随借随还，支持12期分期易操作：系统快速对接，全流程线上化覆盖广：具备营业执照即可申请贷款优惠大：每月更新贷款优惠活动恰逢双十一电商黄金期，“发货贷”可有效地帮助安能网点的优质客户提高融资效率，降低融资成本。安能客户可享受专属贷款优惠：11月申请“发货贷”，享30天免息分期优惠。安能网点可通过“发货贷”的终端平台生成网点的专属收款二维码，客户扫描二维码即可完成运费支付。获取更多“发货贷”相关信息或贷款咨询，请联系本级融资与供应链金融管理部（原大客户金融管理部）许经理，联系电话18668117759。

能哥翻了翻日历发现端午又快到了作为重要的传统节日你对端午的习俗了解多少？今天能哥就给大家科普下端午的几大习俗采艾草传说远古时期只要在家门口悬挂艾草的人家就不会被水怪冒犯于是端午节人们就会去采摘艾草来驱除妖魔鬼怪且艾草本身就有很多功效还可以驱蚊很适合夏天放在家里赛龙舟当年贤臣屈原含恨投江楚国人民都很不舍许多人划船去拯救于是就有了端午赛龙舟的习俗各个地方也会举办龙舟比赛非常有意思喝雄黄酒古语曾说“饮了雄黄酒，病魔都远走”屈原投江后一位中医为保护他不被蛟龙伤害将一坛雄黄酒倒入江中如今人们习惯于在端午饮雄黄酒并把雄黄酒涂在小孩儿的耳、鼻、额头等处希望如此能够使孩子们不受蛇虫的伤害吃粽子这个就不用能哥多说了大街小巷都开始卖粽子了北方的甜粽子南方的咸粽子各种各样的粽子都可以用安能来运输