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多种产品系列,满足不同消费者的发货需求

  • MiNi电商系列 主要面向电商卖家、 中小企业及个人消费者的10-70kg公斤段物流产品,无忧上楼,优先转派。
  • 精准零担快运 面向电商卖家及中小企业70-3000kg的小票零担物流产品,标准定价与标准操作流程,为客户提供安全准时、精准高效、高性价比的门到门物流服务。
  • 定时达 作为安能物流的核心产品,“定时达”为客户提供“安全、准时、服务、经济”的公路运输,服务品质堪比航空和快递,而价格只有其三分之一。
  • 安心达 安能全新推出的产品,一次性解决易碎品和贵重品的安全运输问题,“安心达”为客户提供“安全、品质、呵护、服务”的运输服务,让货物安心抵达!
  • 普惠达 普惠达产品主要面向合同物流公司、产业供应链端等3-10吨以上公斤段的大票零担物流产品,具有性价比高、多样化计抛、末端大车直送的优势。
  • MiNi电商系列 10~70kg
  • 精准零担快运 70~3000kg
  • 定时达 全公斤段
  • 安心达 全公斤段
  • 普惠达 3-10吨

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安能数字化运营走进复旦大学

4月18日,安能董事长王拥军和安能首席数据官李坤受邀走进香港大学—复旦大学工商管理(国际)硕士项目(简称港大-复旦IMBA项目)课堂,他们主讲的《物流网络的数字化运营》课程从物流行业发展大格局展开,结合安能具体案例,专业剖析了数字化运营管理的重要性、方向和具体实施路径,引发了课堂学员的广泛探讨和深度思考。作为在物流行业数字化运营管理方面具有话语权的代表性企业,安能被甄选为经典商业案例编入港大-复旦IMBA运营管理专业课程内。在此次授课中,王拥军首先从宏观层面分享了当下的行业格局和特点,以及物流在国民经济发展中起到的至关重要的作用,为学员搭建了物流行业认知的底层框架。很多重大商业模式的创新,都与物流持续降本及紧随而来的产业互联网兴起息息相关。随着产业模式和消费模式的变革,对供应链效率的不断追求将继续驱动各行各业的创新。同样,持续优化效率也是物流运营管理的核心目标,而运营管理能力的优劣,不仅关乎效率,也会带来行业的极度分化和竞争格局的改变。王拥军分析运营管理主要解决物流的两个问题,一是消化巨大的成本,二是让高度复杂的网络高效起来。而运营管理的数字化是消化成本、提高效率的有力手段。多年的实战经验证明,数字化运营的关键是以客户需求为出发点,把数字化与运营场景深度结合,把技术与运营团队深度结合。王拥军分享了数字化运营的三个必备条件,一是战略聚焦,二是战术专注,三是数据积累。在这些前提下,数字化运营要经过时间的沉淀,才能发挥实效,帮助团队看到未来的趋势。2014年,安能把数字化建设工作提上战略日程,并针对各大业务场景,自主研发搭建完善的数字化管理系统。基于销售效率、运营效率、运力效率、服务效率、管理效率的提升需求,安能不断沉淀、创新、迭代数字化管理工具,现已形成了全链路数字化运营管理的闭环体系,目前在行业内处于领先水平。安能首席数据官李坤对王拥军的课程做了延展,从安能的数字化运营具体实践出发,对“安能科技树”进行解构,并选取罗盘、BI、路由规划等自研系统作为教学案例,对安能运用数字化手段支撑管理做决策,运用大数据做效率管理、计划管理、目标聚焦、过程监控、服务优化等内容做了具体分享。在科技工具驱动下,企业向着更高效、更协同、更精细的方向发展。安能的运营管理课程受到了课堂学员的欢迎和广泛肯定。接下来,安能的数字化运营将长期作为案例,在这个项目中进行分享。港大-复旦IMBA项目香港大学—复旦大学工商管理(国际)硕士项目是由港大经管学院与复旦大学管理学院于1998年联合创办的高阶MBA项目,项目以“携手育精英”为教学理念,学员主要为企业中高层管理者,旨在充分融合两校优势及顶级学者,通过国际前沿的教育方式赋予学员全方位管理思维及实战能力,培养兼具国际视野和本地使命的优秀工商管理人才。本项目是国内商学院合作项目中,培养学生规模最大、历史最悠久的项目之一。

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2021-04
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喜报:安能物流获约3亿美元投资

喜报,2021年2月,安能物流获得约3亿美元的投资,本次投资由CPE领投,大湾区共同家园基金、新创建集团(0659.HK)、六脉资本、华盖资本等机构跟投。安能物流董事长王拥军表示,快运网络是制造和流通领域新经济的基础设施,是中国产业互联网业态下C2M制造,扁平化供应链的重要支柱。安能将以此次融资为契机,持续加强投资,专注提升运营数字化能力,引领中国快运行业的整合。安能物流CEO及总裁秦兴华表示,2020年安能突破日均5万吨货量,在疫情之下继续保持高速增长和强劲利润。我们在服务差异化和效率提升上双面开花,取得了显著战绩,这一切都依赖于我们持续提升运营数字化能力的基本战略,此轮融资将进一步助力安能加大对生态的投入、核心能力的建设,以及加强数字化运营的底盘,助推安能物流战略目标实现。作为物流行业领军企业,安能物流自成立以来,通过整合零担货运市场,打造货运合作商平台,不断加大基础设施投入,赢得市场和客户的高度认可,截止2021年2月,安能日均出发货量峰值已超过50000吨,平台货运合作商和代理超过26000家,乡镇覆盖率达96%,安能物流此次融资再次展现资本市场对于零担市场和快运网络龙头发展的强烈信心。CPE董事总经理张迎昊表示,安能作为行业领先的中国零担物流服务商,持续从客户需求出发,为中国新经济发展提供全方位的物流服务,促进中国供应链的能力升级和重构。CPE将助力公司持续推动行业降本增效,促进交通运输业的高质量发展。注:CPE是一家具有国际视野和丰富中国投资发展经验的资产管理机构,旨在运用长远眼光和价值投资策略,专注为医疗与健康、消费与互联网、科技与工业、软件与企业服务、不动产等五大重点领域的龙头企业提供创新性的投资方案。目前,CPE在管基金已获得海内外200多家机构投资者的信任与支持,累计资产管理规模超过千亿元。公司核心团队在过去十余年投资超过200家企业,积累了深刻的行业洞察和广泛的资源网络。通过完善的投研体系和专业的投后管理能力,CPE致力与被投企业建立长期合作伙伴关系,助力被投企业的可持续发展,在为投资人获取可观回报的同时,推动被投企业所处行业的整体发展,创造积极的社会影响。

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2021-02
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安能物流获21世纪中国最佳商业模式奖, 王拥军获21世纪中国最佳商业模式先锋人物奖

11月28日,由南方财经全媒体集团指导,《21世纪商业评论》主办,《21世纪经济报道》联合主办的2020 第十三届 21 世纪商业模式高峰论坛暨2020年度21世纪中国最佳商业模式评选颁奖典礼在羊城广州盛大举行。此次大会以“疫后”新经济为主题,旨在寻找“疫后”新经济的创新力量和业态模式。21世纪中国最佳商业模式评选创立13年来,持续关注中国企业商业模式的变革与创新,已成为行业内极具权威性、洞察力与前瞻性的新商业标杆,此前华为、万科、拼多多、科大讯飞、网易严选等公司都曾入选该榜单。据了解,今年共有200多家企业与个人参与榜单及奖项角逐,组委会从经营能力、战略管理、公司治理、风控能力以及服务与品牌五大指标进行严格评选,代表着当今中国最具创新价值的商业模式风向标。通过专家组委会的严格评审,安能物流荣获21世纪中国最佳商业模式奖,同时获得商业模式奖的还有知乎、瑞思教育、百果园、完美日记等互联网、教育、社区生鲜、美妆领域优秀企业。安能物流董事长王拥军受邀在高峰论坛以《快运新天地》为主题演讲,并获评为21世纪中国最佳商业模式先锋人物,同时也是本年度唯一获评的商业领袖。21世纪中国最佳商业模式奖每次仅颁发1-2个各领域杰出的商业领袖,旨在表彰在某一行业或事件上有出色表现的商业领袖。历年获得此荣誉的人还有华大基因CEO尹烨、平安好医生董事长兼CEO王涛、慧聪集团董事会主席刘军等业界领袖。2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情引发全球范围内经济连锁反应,安能在以董事长王拥军为代表的核心管理层的带领下沉着应对,不仅利用自身的运输服务优势,开通抗疫物资“绿色通道”,积极参与抗疫行动,助力医疗物资、救援物资、紧急生产生活物资在第一时间送达疫情严重地区,为抗击疫情“争分夺秒”。同时,在国内疫情防控取得显著成效的情况后,安能迅速行动,率先实现复工复产,并协助各行各业的生产物资流通,为他们的复工复产和国民经济的快速回复提供了基础性保障。在公司管理层的正确领导及全体安能人的共同努力下,虽然受到疫情的冲击,但安能物流在今年依然取得了优异的成绩以及良好的增长速度:在行业内创新推出“云招商”,积极拓展自身网点用户数,不断完善网络覆盖;推出定时达、安心达等个性化产品和服务,不断满足客户个性化物流服务需求;自9月份旺季以来,安能货量增长屡破高峰,特别是今年双十一期间,安能单日货量达到创纪录的51357吨,成为快运行业内唯一一家单个网络日货量突破5万吨的企业。在疫后社会经济稳步复苏和国家大力提倡“大循环、双循环”之际,安能物流将持续夯实物流基础设施,筑牢高品质、高时效供应链网络,依靠创新型商业模式推动和产业驱动变革,持续从客户需求出发,推出更多个性化产品和服务,致力于为企业和商家提供高性价比物流解决方案,助力电商经济、新零售等新业态蓬勃生长,助力智能制造、智慧农业高质量发展。

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2020-11
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安能“沙集模式” 降成本扩网络 激活家具产业集群

在江苏省徐州市睢宁县沙集镇,12万平方米的大型家具工业互联网产业园正在建设中,并将配建占地2500亩的安能物流园区,用于货物仓储并直接对接物流干线,发往全国各地的家具将在此集结疏运。据不完全统计,沙集镇共有大大小小的家具电商卖家近两万家,形成了以沙集为中心、覆盖睢宁县和宿迁市9个淘宝镇的苏北电商家具产业集群。在这里,同样密集布局着大量的物流网点,安能物流等许多物流快递企业都在当地设立转运中心,通过低成本物流集聚产业资源,延伸供应链服务,物流业与制造业实现了双向良好互动。连接全国网络 扩大家具销售半径2013年起,物流快递企业纷纷来到沙集设立网点。物流网点的设立解决了发货难题,但是物流成本居高不下一直困扰着众多商家。“以一件重60公斤的衣柜为例,运费与提送货费一起,一票货价格在150元左右,占到售价近三成。居高不下的运费导致货物难以卖到更远的地方。”安能物流相关负责人介绍,要想让家具卖到全国各地,一张低成本的全国物流网必不可缺。2015年,安能物流第一个在沙集镇建立了分拨转运中心,这也是当时安能唯一设在地级市以下的直营分拨中心,使一票货的价格缩减到之前的三分之一。依靠安能物流覆盖全国的物流网络,家具基本可以卖到全国各地,销售半径也被大大拉长。潘军是当地十多家家具工厂的负责人,也是安能物流沙集网点的负责人。“安能物流采用加盟模式,整合了社会上的货车运力与专线物流企业等资源,在较短时间内打造了一张低成本物流网。随着更多线路的开设,安能物流也帮助大量商家赚到了钱。”潘军说。协同物流商流 延伸供应链服务早在几年前,潘军就把物流资源整合的经验延展到供应链前端——工厂端。潘军收购了十多家工厂进行集中管理,在此基础上建立物流产业园区,服务更多制造企业和电商卖家。像潘军这样,既经营物流网点又参与家具生产的人在沙集能找到不少。他们或是有物流渠道后向上延伸参与商流经营,或是从电商卖家延伸到下游加盟成为物流网点,最终实现物流与商流协同发展。通过低成本物流集聚产业资源、发挥物流撬动商流整合效应的“沙集模式”成为当地产业发展升级的关键。“未来不再是单个产业之间的竞争,而是整个产业链之间的竞争。”安能物流相关负责人介绍,“我们将不断完善物流基础设施,以产业园为载体进行集约化生产,为当地商家提供采购、物流等覆盖产业链全链条的供应链解决方案。”网络链接:https://www.zgjtb.com/2021-06/22/content_262741.htm

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2021-06
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用创新、科技推进节能减排 安能物流探索绿色发展之路

陆运物流被称为“车轮上的产业”,其运用的运输方式、车辆状况、管理方式,不仅关系到相关企业的成本、效率等关键指标,而且在环境保护和节能减排等方面,也有着非常直接的影响。安能物流持续利用科技手段和运输基础建设,在为企业降本增效、提升市场竞争力的同时,也致力于减少运输对环境的有害影响,通过节油降耗等实践为社会责任事务和环境的可持续性作出贡献。安能物流正在用负责任的方式向社会提供物流服务,不断用实际行动来贯彻落实ESG(环境、社会和治理)可持续发展理念。装备升级显成效。一流的物流网络必须配备一流的车队。安能物流运营着国内零担市场具备竞争力的快运网络,自有车辆超4000辆,精细的车辆成本管控是车队管理中最关键工作之一。作为一种清洁燃料,天然气汽车的排放污染大大低于燃油车,特别是二氧化碳的排放量大幅降低。为控制运营成本,同时响应国家节能减排号召,安能物流根据实际需求,采购部分LNG(液化天然气)车辆,在行驶相同里程的情况下,天然气车比燃油车节约能源成本约30%。此外,从2020年开始,全国高速收费模式从按重收费变更为按轴收费,公司在系统分析运行线路的货重后,果断采购4X2车辆并投入运营,有效地实现了高速路费的降低。与此同时,相对于原本的6X4车辆油耗,4X2车辆油耗更低。从运行效果来看,单车行驶1万公里,4X2车辆相较于6X4车辆节油约430升。如按照每燃烧1升汽油约排放2.5千克的二氧化碳来计算,此项升级后,单辆车行驶1万公里,就可直接减排二氧化碳1075千克。数智手段来助推。为监控车辆实时状态,提升车辆管理水平,安能物流引入各主机厂家的车联网系统,通过车联网系统实时显示车辆运行状态、驾驶员驾驶行为,以便帮助和指导驾驶员养成良好的驾驶习惯。驾驶行为的改变,切实带来了车辆油耗的降低。在此基础上,根据车辆的实际行驶工况及积累的大数据分析结果,安能物流正在联合解放、重汽等主机厂,对车辆做定制化的参数标定。对车辆进行测试发现,参数标定刷新后,油耗呈不同程度下降。目前,整体性参数标定刷新工作还在有序进行中。车辆的运营成本中,占比最大的就是油路成本,其中燃油成本更是占据了总成本的35%左右。在安能物流这么庞大的体量中,对燃油的消耗也是巨量的。对于安能物流来说,节能降耗,是一项没有终点的事业。无论是车辆装备的更新还是系统软件的升级、监测,都是节能降耗的途径。未来,安能物流将继续利用科技、系统等手段,优化运作效率、管理效率,在运营全链路内,推行贯穿始终的环保举措,提升能源使用效率,减少能源消耗,同时减少污染物的排放,通过持续践行ESG理念,有效推动物流行业的高质量发展。实现节能减排,推动绿色发展,是企业践行社会责任的体现,安能物流将以创新、科技为抓手,不断探索绿色发展之路。

09

2021-06
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